长春亚泰走出ICU：薪水照发，三年冲超

　　终场哨响，1比0的比分挂在了长春奥林匹克公园体育场的大屏幕上。看台上球迷敲着鼓庆祝，好半天都不肯走。

　　12日晚，中甲第23轮，长春亚泰拿下了定南赣联，主场三连胜到手，28分，暂列积分榜第九。

　　球场外头，一场更大的变动也在悄悄进行。过去九个月，这支拿过中超冠军的老牌俱乐部，被地方政府推着搞了一轮托管改革。说白了就是——节流、清欠、重新搭架子。这套组合拳打下来，原本已经走到解散边缘的亚泰，硬是给拽了回来，开始琢磨怎么重活一回。

　　2025赛季中超，长春亚泰4胜7平19负、19分垫底，继2018年后第二次掉进中甲。

　　降级这事，根子在俱乐部多年“寅吃卯粮”攒下的财务窟窿。2025赛季那会儿，为了过中国足协的准入关，他们又提前把新赛季赞助商的钱拿来垫付欠薪，勉强混过去。可这套拆东墙补西墙的把戏，这回彻底玩不转了。

　　赛季一结束，运营资金差不多见底。这支三十年历史的“中超元老”，已经站到了悬崖边上。历史欠税、欠债、欠薪，数目大得吓人，俱乐部甚至做好了破产解散的最坏打算。

　　转机出现在2025年底。吉林省政府说要加强职业足球俱乐部建设，长春市政府就委托市体育局启动托管改革。

　　托管专班副主任、市体育局训练处处长李雪峰跟我说，刚接手那阵，体育局既没专项资金，又没职业俱乐部的运营经验，思想上压根没准备好。摸索了九个月，思路才慢慢清晰：“托管不是简单接盘，是行政手段把脱轨的列车扳回正轨。”

　　从规划一开始，托管就定了调：首要目标不是短期续命止血，而是挖病灶、除顽疾。一边稳住当下球队的基本盘，一边给俱乐部搭一个能长久、能自我运转的架子。

　　“不做简单的资金兜底，而是对准老病精准开刀、重塑系统。”李雪峰说，“真想解决问题，还得回到根子上，尽可能搭一个能自己‘造血’的肌体。”

　　改革先从内部结构下手。托管小组推出了“两个50%”的硬招：人员编制砍掉一半，全员薪酬降幅也超过一半。同时健全内控机制，堵上管理漏洞，运营成本大幅下降，慢慢扔掉高投入、高负债的粗放路子，朝轻量化、健康化跑。

　　在严控成本的同时，市体育局结合长春的城市体量和市场环境，给俱乐部定了一套“4321”远景营收框架：商业赞助占40%，球员经纪转会和联赛分红收益占30%，门票加文创等自营收入占20%，政府补贴只占10%。

　　长春市体育局局长高继峰说，这个营收测算目标不是硬性年度考核指标，而是关乎俱乐部财务安全的红绿灯，也是可以根据实际情况灵活调整的经营策略。

　　拿球员转会来说，2026年初，贺一然、玄智健分别转会到成都蓉城和深圳新鹏城，给俱乐部带来了大约1200万元收入。加上本赛季的联赛分红，两项加起来已经接近全年运营资金目标的30%。

　　“它的核心导向，就是倒逼俱乐部从被动‘输血’转向主动‘造血’。”高继峰说。

　　对职业俱乐部来说，按时足额发薪水，是保持战斗力的基本保障。可托管之初的长春亚泰，因为长期欠薪，在转会市场上名声不太好。2026年1月引援那阵，就算开出同样的薪水条件，不少球员还是心里犯嘀咕，最后选了别的队。

　　在处理清欠的问题上，市体育局没走“保当下、搁旧账”的捷径，而是定了“不添新账、渐解旧账”的原则——一边维持俱乐部正常运转，一边主动接着历史陈欠，努力降低旧债对俱乐部发展的影响。

　　据托管专班透露，现在俱乐部化债已经有了实质进展，超过1000万元的陈欠债务得到了有效化解。

　　在推进“节流”和“清欠”的同时，托管专班对俱乐部管理架构也做了关键调整：

　　2026年5月，长春市足球青训中心依托亚泰俱乐部原来的基地正式挂牌。原本只服务单一俱乐部的基地和梯队资源，这下升级成了覆盖全市的公共平台，面向全长春的青少年足球培养开放。

　　“守住青训，就守住了长春足球的根和魂。”长春市足球运动管理中心主任李旭升说，依托这个平台，青训中心要借鉴国际先进经验，加快构建“培养、自用、变现、再投入”的人才培养闭环模式，让青训成为长春足球最值的长期投资。

　　此外，俱乐部的专业治理团队也在加快补强。8月15日，昔日中超冠军核心、前中国足球先生杜震宇正式出任亚泰俱乐部技术总监。这位从亚泰青训走出来的功勋球员，退役后在各梯队教练岗位历练过，今年5月还当选了长春市足协副主席。

　　“杜震宇回来，是俱乐部治理体系完善的关键一步。”王英君说，“他的经验能提升球队的制度化、专业化，这对正处于复苏期的亚泰特别重要。”

　　行政托管不是永久接管。市体育局给这次托管划了退场条件：等“4321”营收结构稳定运转了，自培人才持续冒出来了，自我造血模式成熟了，体育部门就会逐步退出管理一线，交给职业经理人团队独立运营。

　　吉林体育学院副教授李凌觉得，行政托管的首要作用是降低危机处置成本：俱乐部现金流断了、市场信用受损的时候，由政府出面协调清欠、压降非必要支出、稳住球队运行，能避免品牌、青训体系和球迷基础这些长期积累的资产损失甚至清零。

　　“但行政托管只能‘止血’和‘复位’，不能替代市场。”李凌说，下一步关键，是实现向“现代公司治理”的平稳转换，围绕门票、赞助、会员、版权衍生品、场馆运营、青训输送和文旅融合，建立多元稳定的收入结构。政府从直接托管转向资源协调、公共服务和风险监管。“只有完成制度重建和经营模式转型，才能真正跨过生存‘大考’。”

　　“成绩有起伏不可怕。”高继峰说，“我们希望蹚出一条不靠烧钱、不总靠政府‘输血’的新路。”

　　亚泰这条路能走多远，还得靠时间来检验。用李凌的话讲，出了“ICU”之后，下一步要看什么时候能完全恢复“自我造血”。